Переход в delivery management обычно естественен для PM, которому уже тесно в одном проекте и который начинает мыслить не только задачами конкретной команды, а устойчивостью нескольких потоков, зависимости между ними и качеством delivery-системы в целом.
Когда переход логичен
- вы уже видите закономерности не только внутри одного проекта;
- вас интересует системная поставка, а не только локальная координация;
- получается держать несколько контуров и выравнивать их между собой;
- сильной стороной становится не только project control, но и delivery governance.
Что переносится из PM
- управление ожиданиями и рисками;
- понимание потока поставки и ограничений команды;
- навык пересборки плана и приоритета;
- способность удерживать кросс-функциональную синхронизацию.
Что придётся добирать
- более системный взгляд на delivery across projects;
- устойчивую работу с несколькими командами и более широким стейкхолдерским контуром;
- delivery metrics и ритмы на уровне портфеля потоков;
- меньшее слияние с одной командой и одним контекстом.