Этот блок открывают, когда проблемы проекта регулярно начинаются ещё до работы команды: задачи заходят сырыми, ожидания по качеству не совпадают, приёмка спорная, backlog перегружен шумом, а критерии готовности и завершения либо не определены, либо существуют только на словах.
Основные материалы этого блока
Что важно помнить
- эти рамки нужны не для формального compliance, а чтобы снижать размытость и спорность;
- сильный уровень здесь не в количестве чеклистов, а в том, что команда реально понимает, что можно брать в работу, что считается готовым и где проходит качество;
- при слабом контексте такие фреймворки быстро вырождаются в списки для галочки;
- при правильном использовании они резко улучшают требования, planning и приёмку.