Переход в program management часто выглядит как естественный рост senior PM, но на деле требует отдельного качества мышления. Здесь уже нужно держать не один проект, а несколько связанных контуров, зависимости между ними, более широкий горизонт решений и большую цену несогласованности.
Когда переход логичен
- вы уже устойчиво держите сложный проектный контур;
- хорошо видите межпроектные зависимости и не теряете систему при росте масштаба;
- умеете собирать более крупную управленческую картину, а не только локальный статус;
- вам хватает энергии на coordination across streams, а не только внутри одной команды.
Что переносится из PM
- работа с рисками, зависимостями и стейкхолдерами;
- планирование и переприоритизация;
- контроль delivery и пересборка в отклонениях;
- способность удерживать narrative вокруг сложной работы.
Что нужно добирать
- program-level thinking;
- приоритет на уровне нескольких инициатив;
- более жёсткое управление зависимостями и конкурентными потребностями;
- коммуникацию с более широким управленческим контуром.