Этот блок открывают, когда уже есть опыт в PM, но непонятно, как оценить свой реальный уровень и что именно отделяет следующий карьерный шаг от текущего. Частая проблема здесь в том, что уровень пытаются мерить только стажем, названием должности или размером компании, а не фактической сложностью контура, который человек держит.
Основные материалы этого блока
Что важно помнить
- уровень PM определяется не только объёмом задач, а устойчивостью в более сложной системе ожиданий, рисков и влияния;
- переход между уровнями почти всегда требует не просто «делать больше», а иначе мыслить и иначе собирать контур управления;
- типовые провалы по уровням полезно видеть заранее, чтобы не принимать их за случайность или «неудачную компанию».