Этот переход часто романтизируют, хотя он меняет роль очень сильно. Если в PM основное напряжение связано с рамкой проекта и delivery, то в team lead / people management сильнее становится контур людей: развитие, поддержка, обратная связь, поведение, приоритет людей внутри команды и качество среды.
Когда переход реалистичен
- вам действительно интересно развивать людей, а не только использовать их сильные стороны в проекте;
- обратная связь и разбор поведения даются не хуже, чем task coordination;
- вы готовы держать долгий контур роста команды, а не только краткий контур поставки;
- вам не нужен постоянный проектный драйв как единственный источник энергии.
Что переносится из PM
- координация и фасилитация;
- снятие напряжения и удержание рабочей кооперации;
- понимание слабых мест команды в реальной работе;
- привычка действовать через влияние, а не только через формальную власть.
Что придётся добирать
- развивающее взаимодействие на более глубоком уровне;
- устойчивость к people-issues, а не только project-issues;
- способность держать долгие неприятные разговоры о поведении и росте;
- готовность ставить людей и среду выше локальной проектной эффективности в ряде ситуаций.