Эту страницу открывают, когда кажется, что карьерный рост застрял, но неясно, это личный предел, временный провал или нормальная сложность очередного уровня. Типовые провалы полезны тем, что помогают различать не абстрактное «я не справляюсь», а конкретные ограничения уровня мышления и управления.
Как проваливается junior
- теряет follow-up и открытые вопросы;
- путает координацию с полноценным управлением;
- боится прояснять рамку и эскалировать;
- слишком зависит от более сильной среды даже в базовых вещах.
Как проваливается middle
- удерживает процесс, но не держит сложный управленческий выбор;
- поздно замечает системные отклонения;
- плохо объясняет компромиссы заказчику и руководству;
- зависает между микроконтролем и реальным делегированием.
Как проваливается senior
- держит всё на личном усилии вместо построения системы;
- не снижает неопределённость для других;
- конфликтует с сильными стейкхолдерами без управленческого результата;
- плохо упаковывает свой уровень и потому застревает на рынке.
Что делать с такой диагностикой
1. Не воспринимать провал как общий приговор себе. 2. Сопоставлять каждый провал с конкретным навыком или контуром ответственности. 3. Смотреть, это разовый эпизод или повторяющийся паттерн. 4. Строить план роста от паттерна, а не от эмоции после одного тяжёлого кейса.