Эту страницу открывают, когда проект движется по задачам и этапам, но PM нужно понимать, что действительно выполнено, что только заявлено как выполненное и где начинается расхождение между системой учёта и реальностью.
На практике этот навык часто собирается не только в отчётах, но и в ритме коротких проверок вроде daily, где быстро становится видно, что реально движется, а что только выглядит движением.
Что смотреть в первую очередь
- что реально доведено до рабочего результата, а что только отмечено в системе;
- где задачи формально закрываются, но тянут за собой хвосты;
- какие элементы плана стоят на критическом пути и не допускают иллюзии прогресса;
- не скрывает ли общий процент выполнения провал по ключевым частям результата.
Как делать
1. Сверяйте выполнение не только по статусу задачи, но и по фактическому результату, артефакту или следующему шагу. 2. Отдельно проверяйте критичные работы, от которых зависят другие части проекта. 3. Не смешивайте «в работе», «почти готово» и «действительно выполнено». 4. Если фактическое выполнение расходится с планом, передавайте это в контроль просрочек или пересборку плана.
Типовые ошибки
- верить только статусам в трекере без проверки результата;
- считать одинаково важными все закрытые задачи;
- не замечать, что критичные работы стоят, хотя фоновые задачи закрываются;
- подменять контроль выполнения оптимистичными комментариями команды.