Эту страницу открывают, когда risk log уже существует, но PM нужно встроить работу с рисками в регулярный операционный ритм проекта. Контроль рисков начинается там, где список рисков становится не архивом, а инструментом регулярного управления.
Что делать
1. Регулярно пересматривайте риски в ритме проекта, а не только при явном кризисе. 2. Проверяйте, какие риски меняют вероятность или влияние на фоне текущего статуса. 3. Для критичных рисков держите видимыми три вещи: триггер, владелец реакции, ближайшее действие. 4. Если риск начал материализоваться, переводите его из теоретической записи в ранний сигнал отклонения или в контур конкретного отклонения.
Типовые ошибки
- вести risk log как формальный реестр без рабочего ритма;
- не обновлять картину риска после изменений в плане и scope;
- держать риск без владельца и следующего действия;
- слишком поздно признавать, что риск уже стал проблемой.