Эту страницу открывают, когда проект уже не может тянуть весь первоначальный объём в прежнем порядке. В этот момент PM должен не просто сказать «всё важно», а уметь пересобрать фокус проекта так, чтобы ресурсы и время ушли в действительно значимые части результата.
Когда особенно нужна
- срок остаётся жёстким, а объём перестал помещаться;
- появились новые обязательные требования или внешние ограничения;
- команда или бюджет сократились;
- часть результата оказалась важнее для бизнеса, чем предполагалось изначально.
Как делать
1. Сверьтесь с целью проекта и критериями успеха. 2. Отделите обязательный результат от желательного расширения. 3. Покажите последствия каждого варианта приоритизации. 4. Зафиксируйте изменения в плане, коммуникации и документах. 5. Проверьте, чтобы команда одинаково понимала новый фокус.
Типовые ошибки
- менять приоритеты без объяснения логики;
- пытаться оставить всё важным одновременно;
- не связывать сдвиг приоритетов с последствиями для срока и приёмки;
- не обновлять roadmap, статус и change log после решения.