Эту страницу открывают, когда проект движется не одной линией, а несколькими параллельными контурами: разработка, аналитика, инфраструктура, согласования, интеграции, контент, обучение, подготовка релиза. В такой ситуации разрез только на этапы часто скрывает реальные точки нагрузки и зависимости.
Зачем нужен этот разрез
- показывает параллельные линии движения проекта;
- помогает увидеть, где потоки сходятся и блокируют друг друга;
- даёт основу для карты зависимостей;
- облегчает коммуникацию с несколькими командами и ролями.
Когда особенно полезен
- много смежных команд;
- проект зависит от интеграций и внешних поставок;
- часть работы идёт асинхронно;
- линейный план уже не отражает реальную картину.
Как делать
1. Выпишите основные потоки результата или работ. 2. Для каждого потока определите владельца и ключевые deliverables. 3. Отметьте точки синхронизации между потоками. 4. Проверьте, где задержка одного потока блокирует остальные. 5. Используйте этот разрез при sequencing и контроле зависимостей.
Типовые ошибки
- дробить на потоки без смысла и владельцев;
- не отмечать точки пересечения;
- пытаться заменить потоками весь план проекта;
- не обновлять картину при изменении состава команд.