Оценка нужна, когда проект переходит из формулировок «примерно так» в необходимость принять реальные обязательства. Она помогает понять не только сколько займёт работа, но и на каких допущениях держится эта цифра, где границы достоверности и что начнёт ломаться при изменении входных данных.
Структура блока
Что важно помнить
- оценка не бывает лучше качества входных данных;
- срок, трудозатраты и загрузка — это не одно и то же;
- сильный PM показывает допущения, а не только число;
- оценка живёт вместе с планом и должна пересматриваться при существенных изменениях.
Эти виды оценки работают как одна связка: трудозатраты помогают понять объём усилий, срок показывает календарную реалистичность, загрузка проверяет вместимость команды, а неопределённость удерживает PM от ложной уверенности. Если один из этих слоёв выпадает, цифра может выглядеть аккуратно, но управленчески будет слабой.
Куда идти дальше
После оценки нужно собрать логику плана: порядок, зависимости, контрольные точки и сценарии движения.