Эту страницу открывают, когда уже понятно, что проект требует не просто «команду вообще», а конкретную ресурсную конструкцию: какие роли нужны, в каком объёме, на каких этапах и где проходят узкие места по доступности.
Что это такое
Ресурсная модель — это описание того, какими людьми, ролями и объёмом занятости обеспечивается проект. Она нужна, чтобы план и бюджет опирались на реальную организацию исполнения, а не на абстрактное предположение, что «команда как-нибудь сделает».
Что в неё обычно входит
- перечень ролей и функций;
- уровень участия по времени;
- распределение ролей по этапам или потокам;
- критичные зависимости от конкретных специалистов или внешних команд;
- ограничения по доступности, взаимозаменяемости и очередям.
Как делать
1. Возьмите план и выделите роли, без которых проект не движется. 2. Для каждой роли определите не только наличие, но и требуемую доступность. 3. Учтите, где одна и та же роль нужна нескольким потокам одновременно. 4. Проверьте, какие позиции являются узкими местами. 5. Свяжите модель с capacity planning и стоимостью.
Практический шаблон
Для каждой ключевой роли полезно зафиксировать:
- роль и функцию в проекте;
- требуемую загрузку по этапам или периодам;
- ограничения доступности;
- критичность для общего темпа проекта;
- возможную заменяемость или отсутствие замены.
Это помогает увидеть, где проект держится на нормальной модели, а где на одном перегруженном человеке.
Что ломается без неё
- план строится на несуществующей доступности людей;
- перегруженные роли становятся причиной скрытых задержек;
- бюджет недооценивает реальный объём ресурса;
- конфликты между проектами всплывают слишком поздно.
Типовые ошибки
- считать роль доступной, если человек просто числится в проекте;
- не учитывать неполную занятость и переключения;
- строить модель без учёта этапов и пиков нагрузки;
- не отделять критичные роли от желательных усилений.