Эту страницу открывают, когда уже есть оценка работ и ресурсной модели, и нужно перевести их в стоимость: для согласования, сравнения вариантов, обсуждения изменений или проверки экономической реалистичности проекта.
Что важно понимать
Стоимость проекта не возникает сама по себе. Она складывается из:
- трудозатрат команды;
- ставок, стоимости ролей или внутренних коэффициентов;
- закупок и внешних услуг;
- организационных и сопутствующих расходов;
- резервов и допущений, если они применимы.
Как делать
1. Сначала соберите достаточную оценку усилий и ресурсной модели. 2. Определите логику перевода effort в деньги: ставки, стоимость часа, пакетная модель, подрядный прайс. 3. Добавьте внешние и сопутствующие расходы отдельно, не прячьте их в общий коэффициент. 4. Зафиксируйте все допущения, влияющие на стоимость. 5. Если есть несколько вариантов реализации, считайте стоимость по каждому отдельно.
Что полезно считать отдельно
- стоимость по ролям или потокам;
- разовые и регулярные расходы;
- стоимость обязательного минимума и стоимость желательного расширения;
- стоимость базового сценария и альтернативных вариантов исполнения.
Такой разрез нужен, чтобы change request, переприоритизация и ресурсные компромиссы можно было быстро переводить в деньги, а не пересчитывать проект с нуля.
Что ломается без нормального расчёта
- бюджет становится непрозрачным и плохо защищаемым;
- изменения в объёме нельзя быстро перевести в цену;
- переговоры о сроке и составе работ идут без понимания финансовой цены решений;
- проект может выглядеть жизнеспособным только потому, что его стоимость недосчитана.
Типовые ошибки
- считать только прямую работу команды;
- не учитывать роли, которые подключаются частично;
- смешивать разовые и регулярные расходы;
- не пересчитывать стоимость после изменения плана или объёма.