Эту страницу открывают, когда проектная работа уже разложена на задачи и нужно получить рабочие оценки на уровне исполнения. Здесь особенно важно, чтобы одинаково понимали объём и PM, и команда, и смежные роли.
Что помогает хорошей оценке задач
- понятный ожидаемый результат;
- ясные входные ограничения;
- согласованный уровень детализации;
- понимание, где есть внешние зависимости;
- учёт доработок, проверки и сопровождения.
Как делать
1. Сначала добейтесь одинакового понимания задачи. 2. Уточните, что считается готовым результатом. 3. Проверьте, не прячется ли внутри задачи ещё одна недекомпозированная работа. 4. Отдельно отмечайте неопределённые или зависимые куски. 5. Используйте один и тот же подход оценки внутри команды, чтобы цифры были сопоставимы.
Типовые ошибки
- оценивать задачу по названию, а не по содержанию;
- складывать в одну оценку несколько разных сценариев;
- не отделять обязательный минимум от желаемого объёма;
- принимать первую цифру без проверки общего понимания.