Эту страницу открывают, когда от PM ждут ответ на вопрос «когда будет готово». Самая частая ошибка здесь — пытаться выдать дату раньше, чем понятен объём, логика работы и ограничения.
Что важно понимать
Оценка сроков зависит от:
- структуры работы;
- зависимостей;
- доступности людей;
- внешних согласований;
- уровня неопределённости.
Поэтому сильная оценка сроков — это не угадывание даты, а управленческая модель, в которой видно, за счёт чего срок вообще возможен.
Как делать
1. Сначала соберите декомпозицию и ключевые зависимости. 2. Отделите чистую трудоёмкость от календарного срока. 3. Проверьте, где работа может идти параллельно, а где строго последовательно. 4. Заложите внешние задержки и окна согласований. 5. Явно обозначьте допущения и условия сохранения срока.
Практический ориентир
Минимально рабочая оценка сроков должна отвечать на четыре вопроса:
- из каких крупных частей складывается срок;
- где проходят критичные зависимости;
- какие ограничения делают срок реалистичным или нереалистичным;
- что именно должно не измениться, чтобы этот срок сохранился.
Если на любой из этих вопросов нет ответа, дата обычно выглядит уверенно только на словах.
Типовые ошибки
- обещать срок без полноценного входа;
- игнорировать внешние зависимости;
- считать, что сумма оценок задач автоматически даёт календарную дату;
- не учитывать буфер на неопределённость.