Эту страницу открывают, когда этапы проекта уже определены, но их ещё нужно встроить в реальный план: понять длительность, переходы, точки контроля и условия, при которых этап можно считать действительно завершённым.
Что должно получиться
- у каждого этапа есть смысл, результат и критерий завершения;
- переход между этапами не происходит на словах, а опирается на факты;
- этапы связаны с контрольными точками, зависимостями и документами;
- статус проекта можно объяснять через движение по этапам, а не по набору хаотичных задач.
Как делать
1. Для каждого этапа зафиксируйте вход и выход. 2. Определите ключевые deliverables и проверочные условия. 3. Встройте зависимости и внешние согласования. 4. Свяжите этапы с планом этапов, roadmap и статусной коммуникацией. 5. Проверяйте, что в плане нет «мёртвых» этапов без управленческого смысла.
Типовые ошибки
- оставлять этапы без критериев завершения;
- не учитывать зависимые роли и внешние команды;
- перескакивать между этапами без формального перехода;
- не пересматривать этапную картину после серьёзных изменений.